我知道你是谁第一季7.0

　　华商韬略 　　1983年，李经纬透露，国家体育委员会正在为首次参加奥运会的中国代表团准备饮料。 　　刚想到“健力宝”这个字的他，兴奋地做了个梦，就跑了出来。 　　公司账簿上一共28万美元，还是银行贷款，他必须一口气拿出20万美元，为奥运会下注。 　　李经纬出生于广东三水县白璧223819.；镇。 　　他所在的村庄现在每户都是别墅，其中大部分是他的“遗产”。 　　说起李经纬，村里的人至今仍充满着崇敬和怀念。 　　李原委变了的不仅仅是白。 　　三水县（现佛山市三水区）是广东省西穷县、广东省血吸虫病的第二个疫区。但是，健力宝给三水带来了新的形象，在高峰时期，这家企业为三水的近50%的税收做出了贡献。当时的市委书记曾说过：“三水人每出100元，46元来自健力宝”。 　　当时的健力宝人虽然分开了房间，但是在这里工作意味着高收入和被尊敬。当地某工会主席曾经说过，健力宝清洁工的报酬要比她议长高。 　　1939年出生的李经纬是“遗腹子”。母亲出生的时候，父亲在战乱中死去，出生不到几年，母亲就去世了，李经纬被送到了孤儿院。 　　李经纬从10岁开始打工，擦鞋，修理水力发电，在印刷工厂当工人，但一天也没进过学堂。但是，在印刷厂当印刷师的时候，他认识了字，3年后成为了该厂的副厂长。 　　李经纬喜欢体育运动，篮球和足球都很擅长。印刷厂期间，他在篮球场结识了领导，得到了对方的认可，人生轨迹也发生了变化，被提拔为县委副主任。 　　体育委员会的副主任李经纬工作了13年，周围的人回忆说“比谁都努力”。 　　当时李经纬开始明确“在父母手下不做父母”的特性。他在球场外给选手们拿了鞋，为了让选手吃饱而绞尽脑汁。但是，体制内的同事和上司的关系始终不好。 　　这个特质伴随着李经纬的一生，为他以后的境遇埋下了伏笔。 　　1973年，受到“排斥”的李经纬被调到濒临破产的三水酒馆担任副厂长。 　　那是只有几口米的酒吧的工房，然后李经雄才韬略和事业精神全面爆发。 　　他带着几个工厂的年轻人，背着米酒去佛山、广州等地找酒楼挨户兜售，为酒馆开辟了新的通道。他开发了啤酒生产线，发售了猫头鹰的礼物酒和强力的啤酒，做得很好。 　　1980年代初，一次也没有还债的酒馆已经站在脚下，每年都有几万元的净利润。李经纬在此期间晋升为厂长，掌握了绝对的主导权。 　　一次去广州出差，让他改变了一切，真的创造了历史。 　　他在街上买了可乐。我第一次喝这个饮料。喝了一罐之后，他产生了做饮料的想法，不久，机会就跑到了他面前。 　　当时，国家体育委员会为了改变体育科学研究迟缓的情况，把包括运动型饮料在内的研究项目提交了各研究所。之后，广州体育科学研究所开发了新的饮料，选手不仅能快速恢复体力，一般人也能喝。 　　有几个教授和研究员先后找到了一些果味汽水厂、啤酒厂，谁也不愿意接手。新饮料需要投入制作新品牌。因为大家都很滋润，所以没有必要冒这样的风险。 　　某个偶然的机会，某个项目的教授认识了李经纬的表兄弟，决定试着寻找李经纬。 　　当时的三水酒馆还很破烂，教授们坐在长椅上。李经纬大鱼大肉邀请他们，承诺当场拍拍胸脯提供资金和设备支持。 　　经过3个多月、130多次的实验，李经纬和教授们制作了含有橙色碱电解质的饮料。这就是今后的“东方魔水”。 　　健力宝。 　　除了产品外，当时的健力宝什么都没有，连名字都没有。怎么卖呢？“小厂长”李原委直接关注大洋彼岸的奥运会。 　　1983年，李经纬听到了两条新闻。一是国家体育委员会为首次参加奥运会的中国代表团准备饮料，二是第十一届亚洲足球联盟代表大会在广州举行。 　　李经纬决定将产品免费赠送给亚洲足球联盟会议，并在体委前露面。这个决定几乎一致反对：那个年代，在很多人看来是不可思议的事情，新产品一分钱也没挣，先把钱寄出去吧？ 　　李经纬不顾这些反对意见。几天来，他想出了“健力宝”这个品牌名，设计了当时超群的商标，继续工商注册，一口气完成了所有的工作。 　　万事俱备，只不过生产不足。 　　李经纬希望用易拉罐包装健力宝。从当时的消费者来看，能够使用易拉罐的是高级饮料。但是，当时国内一家罐头生产企业都没有，三水酒馆不可能有这样的生产线。很多人向他要求下一步，他也没有妥协。 　　他四处奔走，首先调动香港企业，为健力宝订购小批量的罐生产，然后又通过关系找到深圳百事可乐公司，在对方的生产线上偷偷地把饮料装进了罐里。 　　秘密行动后，200箱鲜艳美丽的健力宝出现在了亚洲足球联盟的会议上。之后，唯一一个委员会前的“横刀马上”和“大献殷勤”的健力宝没有争论，几乎没有竞争成为中国奥运代表团的“出征”饮料。 　　为了奥运会，李经纬也提出：奥运会出场是半赞助商的性质，而健力宝为此投入了20万。当时，公司的账簿上总共只有28万美元，是用于购买强力啤酒的机器设备的贷款。 　　李经纬把相当于这个酒馆几年利益的钱都投向大洋彼岸。 　　“赌博”的结果，也许他自己也没料到。 　　1984年洛杉矶奥运会是新中国第一次参加奥运会。 　　于是，许海峰、李宁一战封神，女排更勇猛地登顶，举国欢腾。特别是女排，给健力宝带来了特别的幸运。 　　中国女排击败东道主美国队，引起外界许多疑问，并追根问底。据某日本记者的观察，中国的女儿们喝着从未见过的饮料。花边新闻。 　　文章被中国记者看到后，改版后“中国魔水”风靡洛杉矶，新文章被广泛转载，不久，健力宝的名字就传遍了大江南北。 　　“魔水”很适合当时中国人所需要的东方神秘气息，“中国魔水”大大增加了健力宝的民族情结。随着奥运会军团的名声回来，健力宝飞向了天空。 　　在奥运会军团出征之前，健力宝的销售量几乎为零，从8月到年末实现了345万元的销售额。第二年，这个数字涨到1650万元，第二年是1.3亿元。 　　但是，最初奥运会的东风给健力宝带来的不仅仅是好消息。 　　比赛后，代表队的选手们纷纷要求健力宝，意味着每年必须赞助26万元的商品。当时公司的销售势头还不好，账簿利润数万元，李经纬出差也要睡在招待所的地下室。 　　有健力宝的酒馆是国有企业，赞助商是公款，这笔巨款到底能不能用，李原委也没有底。最后，他承受着工厂的巨大压力，先斩断后奏，签署了赞助商的订单。 　　这次合同是李经纬体育营销的缩影。 　　那之后，他在这条路上一蹶不振，开始了体育营销。1987年，李经纬拿出250万元，压制可口可乐（100万美元）购买了全运会的饮料专用权。 　　比赛期间，广州天河还张贴了健力宝的广告。闭幕式上，所有工作人员都换上了健力宝的衣服，入场者将得到健力宝。 　　比赛后，李经纬马上组织了全国经销商的订货会，仅仅两个小时就定购了2亿元。 　　3年后，在北京亚运会上，李经纬再次在当地舆论中承受了“无稽之金”的压力，以1000万人以上的投标支持亚运会，成为赞助商额度最高的中国企业。 　　在持续收获的秋季订货会上，健力宝几天就接到了7.5亿元的订单。 　　同时，李经纬也把健力宝的广告挂在中央电视台，他制定了一个自己简单易记的广告词：你觉得身体好，就喝健力宝吧。 　　李经纬并不是不在乎这些钱，而是相信所有的钱都可以通过广告效果，很快就能通过不断的健力宝产品回收。 　　很久没有看书了，这是李经过的优势。“他的思考基本上没有限制。这是没有看书的好处，没有界限。”。李经纬的表兄弟曾这样说过。 　　因为没有框框，李经过总是想什么做什么，从很多外部看不可思议的事，在他手中变成了现实。 　　在1991年的美国总统选举中，他把健力宝送到纽约，支援其助选活动，让克林顿夫人（希拉里）和戈尔夫人（蒂帕）喝下了健力宝。 　　1993年，他还把健力宝送到联合国安理会的圆形会议桌上。 　　类似事件不断发生，健力宝在舆论中位居榜首已经有10年了。在此期间，李经纬的营销手法不仅成为业内人士参悟的宝典，还被多家其他行业所抄写。 　　1990年，李经纬在异想天开的地方想出了“拉圈子有奖”的促销点子。购买健力宝的消费者可以获得最高5万元的奖金。 　　这个游戏在中国的城市和农村取得了巨大的成功，不仅产生了等待多个奖项的消费者，还成为了市场营销的经典，甚至还混入了骗子，分成了羹。 　　电影《疯狂之石》中，黄渤等人在车内上演了“欺骗当选”的手法。兑换部聚集了众生的百态，办公室里一点也不安静。 　　李经纬教会同行的不仅仅是“有奖促销”。 　　宗庆后发售华母儿童营养液的时候，广告上的话是“喝了华母，吃了饭就会有香味”，他日后坦言这个灵感是从健力宝的广告中盗取的。 　　太阳神的创始人怀汉新在设计产品时，直接拿着健力宝的罐子对设计者说。“这是中国最好的饮料。请按那个样子设计。”。 　　李经纬的天马行空，不仅限于广告手法，在健力宝刚成立的时候，他在会议上说：“国家有外交部，我们搞宣传部，有专门的关系。”。 　　之后，他成为中国第一个企业的公共关系实践者。他让巴西足球队穿上健力宝的球衣参加，邀请李宁、聂卫平、邓亚萍等，参加公司，担任高级顾问。 　　总之，在搞笑方面，当时没有能和李经纬进行比较的企业主。 　　在他的指导下，健力宝如同天日。 　　几年来，全国各地来的大型卡车在三水街上围得水泄不通，生产严重时，健力宝拿着货批翻了几万元。 　　在批评这件事上，李原委又惹了不少人生气。 　　有人经常通过关系想给他取行李，但李原委一律拒绝。李经纬对为健力宝立下功劳的表弟说：“请过来。我请你吃饭，但是不能带行李。”。 　　在供不应求期间，1996年，健力宝的年销售额接近60亿元大关，这个数字是当时业界第二位的哈哈的两倍以上。 　　李经纬有机会让健力宝更大。 　　从1990年代初到中期，国内的保健品和饮料市场急速膨胀，聚集了很多野心家。虽然品牌频频出现，但是在果汁汽水、运动型饮料等领域，健力宝始终没有遇到对方。这个品牌给人的印象过于强烈，没有自信用健力宝的版图来分羹的企业。 　　但是，很多保健品牌对健力宝产生了冲击。 　　那时保健品和饮料的界限还很暧昧，健力宝也在动摇，很神秘。在消费者看来，健力宝帮助了很多世界冠军的优胜，因为它本身具有强身健体的属性，所以很多人把它作为保健品饮用。 　　1994年，中国保健品年销售额达到300亿元，成为国内发展速度最快的行业。钱产生了一系列行业的怪相，许多保健品肆意夸大功能，欺骗消费者创业。也有包装成无病消灾的神药的健康食品，因此“医学成果”大量传播。 　　在没有底线的混乱中，一部分企业的年销售额急速上升到了10亿级。 　　作为渗透到饮料和健康食品中的国民品牌，健力宝也有挖大钱的机会。市场经理们昨天还在看一名无文品牌，在市场上叫雨，连忙反应了李经纬：健力宝的保健概念足够，我们应该跟着市场走，否则，经销商就不想卖健力宝了。 　　李经纬也犹豫了，但是严格禁止了夸张产品效果的广告拍摄。 　　他梦想着打造一个像可口可乐那样具有国际地位和人气的品牌，拒绝了可能给品牌带来损害。 　　这最终得到了回报：1997年前后，全国保健品市场事故频发，整体信用崩溃，很多抬头的企业纷纷倒闭。据媒体报道 　　在这乱世中，有两个幸存者，一个是在华母宗庆之后，他在1995年急流而退，全面撤离了被谎言掩埋的保健品市场；还有一个原因是李经过，他本来就真心讨厌那个，瞧不起那些人的手段。 　　经历过乱世的经销商们受到惊吓，更加信任健力宝。以前这些人用健力宝赚了很多钱，保健品市场崩溃后，用健力宝找回了自信。 　　对他们来说，健力宝不仅仅是一个产品。 　　由于这样的关系，健力宝陷入销售纠纷，在市场上跌至千丈后，许多经销商团结一致，切腹自救。 　　但是，到了那个时候，不管李经纬，不管经销商如何，都已经没有能力回到天上了。 　　1994年，李经纬以500万美元购入帝国大厦一楼，成立了纽约事务所。 　　他对美国记者说：在中国，可口可乐和百事可乐连在一起也不如我卖。 　　他的话都是事实：1991-1996年，健力宝囊括了中国饮料行业的生产销售和品牌等所有关键指标的绝对第一。 　　在国内业界的发展史上，至今为止没有一个品牌能达到这样的支配力。 　　李经纬把可口可乐看作过老师。他认为健力宝也能取得这样的成果，在国内找不到对象后，他拿着东方神秘的食谱征服了世界。 　　为了争夺世界，他改变了健力宝一隅的小结构，决定将总部从三水转移到广州。1996年，他主导10亿美元在广州新建了38层健力宝大厦。 　　这座大楼成了他“放学后”的扳机。 　　三水政府在知道健力宝打算在广州建大楼的时候，曾提议李经纬“不要离开，用三水找个地方建”。但是，被他拒绝了。 　　双方的矛盾由此激化。 　　到目前为止，李原委和当地政府的关系一直很紧张。他一手设立了健力宝，这个企业的身份是国有控股，大股东是三水县政府。 　　李经纬是企业经营者，也是政府派遣的代表。在编排上，他虽然是最高副处级别，但经常受到“越级”的待遇。县里开会时，县委书记和县长坐在中间，旁边是李经纬。省领导甚至国外领导人来考察的，不是政府的其他干部，而是看了李的经过。 　　很长一段时间，一部分人对那个有不满。 　　健力宝越做越大，关于李原委的闲谈也在增加。有人认为，健力宝先后在全国其他地方设立分厂，李经纬将健力宝的资产慢慢转移到外面。健力宝先后在金融、媒体、房地产、科学研究领域收购了许多项目和企业，向美国投入了1000万美元的开发市场。这些行为被认为是“乱花钱”，不把钱留在三水里。。。。。。 　　总之，李经纬是三水民众眼中的英雄和地方政府的财神爷，在一部分人眼里也是钉死的。仅限于与政府的交流，李原委始终我行我素，不想放下身段。 　　儿子结婚的时候，高朋满座，各级领导和企业家来了很多，李经纬坐在普通员工的桌子上最久，几次喝了桌上的人。每年春节，李经纬都要请退休的健力宝员工喝酒吃饭，但不想把这样的黄金时间用于关系。 　　在决定各项政策时，李光耀的原委很少作报告，是自己的决断，让一部分官员非常不快。在那之后，当健力宝的产权陷入纷争时，某书记在所有媒体面前说：“请不要一直说李来龙去脉，健力宝是政府的财产，我才是健力宝的老板。”。 　　李经纬也对政府的一些行为感到不满。 　　例如，为了达成就业率，三水政府明确规定健力宝的45%的员工比例必须是当地人，其中各种各样的裙子关系自不必说。李原委曾有很多人直说是“上班虫、下班龙”。他拍过桌子说健力宝的中层军心不稳定，行动散漫。 　　“像我这样的老本也很容易吃”。 　　投资建设健力宝大厦，未经三水市政府批准。 　　李经纬的想法是去更大的平台把健力宝推向世界，但从政府的角度来看，把总部搬到广州，无疑是挖了三水最大的金木。 　　矛盾最终随着李经纬作为体制内的干部退休（1998年，59岁）而全面爆发。 　　李经纬有机会改变健力宝的身份。 　　1993年，健力宝被登记在广东省首批上市名单中，下属说服李原委，抓住这个机会进行股票改制，上市。但是，我觉得李经过很麻烦。 　　我们没有缺钱，为什么要上市。 　　在那之后，政府也有机会一点一点地回购股票，但并没有这样做。他可能有绝对的自信。 　　健力宝是他创立的，大，健力宝不会离开他活下去。 　　但是，其他人不这么认为。1998年，三水政府领导人召开会议，主要领导说李经纬可以继续留任，但其他领导没有一个人提出。 　　这使李先生非常不安。 　　会议结束后，政府应大力控制健力宝资金，其新产品投资、项目预算应由政府自行核准。李经纬为此与上级派来的人极度不愉快地吵闹着，总是互相空着不理。 　　随着国有企业改制热的兴起，市场经济的推进，一部分国有企业在竞争中疲惫不堪，政府开始推行“国退民进”政策。 　　随着国有企业改制成为私营企业，许多原经营者改廷成为民营企业家，国退民进的浪潮也造就了企业家的富豪。 　　李经纬了解后觉，决定推进健力宝股改革，但期醒悟已经： 　　“太晚了”。 　　1997年，李经纬计划健力宝登陆香港联合交易所，三水政府以“没有香港暂住证，不能购买H股的原始股”为由，直接否决了李经队。 　　愤怒的是，李经纬放弃了上市计划。 　　市场的挑战也相继发生。在此期间，哇哈哈、乐百、农夫山泉在饮料市场上大摇大摆地突进，而老霸者的健力宝却开始退势。 　　从1997年开始，健力宝的销量以每年7万8000吨的速度持续减少。 　　李经纬缺乏知识基础的弊端开始集中体现在其间，饮料市场不断出现新的品牌，但有人认为健力宝始终未能突破。 　　哈佛大学社会学的专家、教授、“邓小平时代”的作者傅高义也曾写过“健力宝是中国传统关系产生的现代产品”。在他看来，健力宝是在缺乏现代效率、管理、组织等概念的情况下，通过李经纬的个人能力和针来取得成功的。 　　还有一个观点认为，李经纬有意减速健力宝的发展速度。因为企业规模越小，进行股票改革的压力和成本越低。 　　实情如何，外界已经不知道了。但是，随着健力宝销售额的下降，三水全体陷入困境，他说“公务员的工资不足，生活很艰苦”。 　　政府在几次会议之后决定出售健力宝。 　　为了健力宝寻找“下家”，李经纬和球队原本应该排在第一位。1999年，他提出了在公司内实行股份合作制的方案，并收购了管理人员筹集4.5亿元的三水政府持有的股份。这个提案是政府直接拒绝的。理由是“不喜欢用健力宝的资金买健力宝”，担心“不知道经营阵营的资金来源吗”。 　　2001年的会议上，三水政府的领导人齐聚在一起，90%主张卖健力宝，但是李经队却没有卖。 　　这次政府会议直接决定了李经纬和健力宝的命运。 　　新闻发布后，各饮料制造商聚集在三水，可口可乐、达农、摩根士丹利、新疆德隆等集团想买这个“东方魔水”。 　　之后的股票争夺战，与其说是商战不如说是闹剧。 　　新加坡第一家食品公司主张将成为健力宝的新主人。在一次晚餐会上，李经纬被通知出席，市长说健力宝将以3.8亿美元卖给新加坡公司。 　　李经纬听完后很生气。我不知道为什么政府不想卖健力宝的“低价”给不认识的外国人，但他却奋斗了一辈子，给了他更高的价格。 　　在这个协议中，已经有了很强的地位的健力宝，其品牌价值的评价价格为零，之后所有的协议都达成了，直到销售为止，其品牌的评价值为零。 　　李经纬自然不想这样放手。 　　他一方面全面抵制统率公司审查帐目的新加坡人，拒绝提交商业资料。另一方面，国内媒体也纷纷报道“健力宝被其他国家廉价出售”的消息。 　　在舆论的重压下，这次的交易就此中止了。 　　三水政府也同样抑制不住怒火，既然不能卖给外国企业，就打算卖给国内企业，总之健力宝无法回到李经纬的手里。 　　为了应对，李经纬建议当时最有可能的买主哈哈和宗庆找到工作并举手。之后，他找到了市长，公开地说出了内心的疑问。 　　为什么不让我们买回来？ 　　市长马上表示：“可以买。我会给你一周的时间。”。双方同意，李经纬出资4亿5000万美元，购买政府所有的股票，谈话结束后马上就各奔东西。 　　李原委等不及第七天了。谈判结束的第六天，他到处筹措资金，接到政府的通知，健力宝被卖到了浙江。 　　收到通知的第二天，三水政府紧急召开合同仪式，宣布将以3亿3800万元转让健力宝的股份。在典礼上，李经纬默默地坐在会场的一角。 　　新华社通信报道“含泪仰望天空，一言不发”，并迅速在国内所有的经济媒体和新闻网站上刊登。 　　那是李经纬最后第二次公开。 　　在那之后，喜欢这个朋友的老人没有看过媒体。契约式的第9天，李原委突然脑溢血，直到病死为止都没能从病床和轮椅上溜出来。 　　健力宝实际上卖给一个叫张海的年轻资本家。 　　在以前的报道中，张海在上学的时候自称睁了天眼，拥有特异的功能，之后拜见了活佛门，是一个拥有神秘背景的神童。 　　在踏入商海之前，张海召集了虔诚的信徒，但很多人成为了商业伙伴。在入主健力宝面前，张海涉足过许多上市公司，资本十分神秘。他的名言如下。 　　天下的钱都是我的钱，你说我的资本有多丰富。 　　张海向三水市政府承诺3亿3800万美元，浙江国投是国有企业。这种局面大家都很高兴，交易结束后，市长也松了一口气。健力宝以后的行为是企业行为，和政府没有关系。 　　根据协议，张海分三次支付了3亿3800万美元，首次支付了1亿美元。为了出这笔钱，张海带了另一个商人祝维沙，通过押押国债获得了1亿元的短期贷款。 　　对张海来说，这是从天上掉下来的馅饼。他笑着说。 　　3亿，光是买健力宝大厦就赚大钱了。 　　遗憾的是，张海把健力宝弄坏了。 　　他感觉到了健力宝的“老土”，于是改名为品牌，改头换面，花巨款推广了新品牌的“第五季”。据说他花了数亿美元制作广告，将市场营销团队扩充到了10倍以上，有人来采购，得知“因为销售系统还没有做好，所以还要等几天”的消息。 　　当时，控制国内饮料行业的有可口可乐、百事等大型企业，宗庆后，钟 　　2年内，健力宝的销售额持续下降，新的矛盾浮出水面。 　　2004年，张海被解除会长职务，之后以“怀疑挪用2亿3800万美元资金”被判处有期徒刑15年。 　　帅哥换了，帅哥换了，健力宝陷入了混乱。 　　全国经销商是不想放弃这个多年来陪伴的品牌，纷纷寻找三水政府的谈判，他们甚至出资2亿元来解决健力宝资金不足问题，想帮助公司恢复生产。 　　为了安定军心，李经纬被邀请去健力宝。 　　他坐在轮椅上，不停地向人群挥手，所有的人都拼命地拥来握手。某记者问了在人群中的工作人员。你知道健力宝现在的老板是谁吗。李回答：你爱谁。 　　一开始从三水政府买了一支健力宝的投资团队，但没想到这家企业会经营得很好。 　　如果单纯是这个目的的话，他们确实赚了钱。 　　2004年，健力宝以1亿美元卖给台湾统一集团，“炒家”的账面收益超过了2倍。但是在那之后，健力宝依然无法停止退势，这曾经无法企及的品牌一度销声匿迹。 　　但是，这一切与李的经过无关。 　　周围的人说，病床上的李经纬已经没有说过健力宝，他更关心的是自己的另一个“孩子”——李宁，一见人就问李宁的股价。 　　李宁也许是李经纬做了自己未完成的梦。 　　李经纬一生与体育密切相连。 　　他真的很喜欢体育运动，先后赞助了大小数百个体育项目，还培养了本土的体育人才。1990年代，他从1000多人中选拔了20多个年轻选手，送到巴西培养。这些人中包括李金羽、李铁、李玮峰等。 　　李铁回忆说，李经纬像自己的孩子一样，担心在海外没有钱，会不会被欺负，于是拿出零用钱建立了训练基地。 　　李经纬的另一个像自己孩子一样的体育明星是体操王子李宁。 　　1988年，李宁意外地从吊环上掉下来，回国后遭到讽刺和谩骂，甚至被称为“体操的亡子”。 　　据坊间的故事说，李宁回国时在机场悄悄走灰色的通道，在通道的尽头，他看到李经纬手里拿着花，热烈欢迎他回来。 　　此后，李经纬出资帮助李宁设立体育品牌，李宁就任总经理。经过一段时间的高速发展，李宁有专家建议公司脱离健力宝。因为财产权的不明会给今后的发展带来致命的影响。 　　专家说的问题是健力宝后来遇到的股票纠纷的问题。那时，健力宝还没有发生“东窗事件”，李宁非常烦恼。如果离开了健力宝，其他人会说我忘恩负义吗。这位专家急着问：如果你不好意思去的话，我帮你说话。 　　令人意外的是，李经纬一听，立刻支持李宁的自立。那时，他可能意识到政企业的股票纠纷对健力宝未来发展的影响。 　　之后，李宁分三次用现金偿还母公司的投资。 　　李经纬的决断使李宁绕过了健力宝的老路。离开健力宝后，李宁于2004年登陆了李经纬渴望的香港联合交易所。 　　同时，躺在病床上的李经纬也面临着犯罪的告发。 　　2002年10月，因脑溢血入院的李经纬接到通知，因涉嫌贪污罪被全国人民代表大会代表罢免。 　　“有不想放过的人”李原委后来对周围的人说过。 　　李经纬的罪状是，作为国家机关委托国有财产管理、经营的人员，无视国家法律，与他人一起利用职务的便，以购买人寿保险的形式侵占了国有财产331.88万元。 　　事件源于健力宝准备上市时的资金变动。 　　在此期间，在健力宝的账簿上埋伏着4000万元的职工福利基金，为了在转制前进行处理，研究了集团的几个董事以为全体员工购买保险的形式使用这笔钱。 　　当时，在三水购买保险是很流行的人员福利措施。李经纬同意了这个方案，之后，健力宝为李经纬保险了331.88万元，其他三个上层每人200万元左右，剩下的3000多万人在2001年集体发给全体员工。 　　法院认为，李经纬作为受国家机关委托管理国有财产的人，涉嫌利用职务侵占国有财产。李经纬先生是否有权力动用这笔钱，成为了一段时间争论的焦点。 　　根据至今为止健力宝的管理协定，李经纬和管理人员有权在未经指示的情况下动用6000万以下的资金，这个协定使事件混乱。 　　事件的发展更是外界所不知道。 　　2002年，李经纬接到通知，2011年检察官正式提起诉讼。在此期间，其他几位双重管理人员暂时复职，回到健力宝上班。 　　2011年，李经纬在病床上经历了特别的审判。 　　在病房外的小接待室，3名法官和2名检察官在“临时法院”进行了约2小时的审判，3个月后，在法山中院下了1审判决。 　　李经纬因贪污罪被判处15年徒刑，没收了个人财产人民币15万元。 　　在任期间，李经纬治下的健力宝向政府缴纳了30亿的税收，常年养活了三水财政的一半，离开后，被判处了15年300万的保险金。 　　李经纬认为自己可能错了，但绝对没有罪。 　　他对躺在病床边的人说过。“一生中，我工作很忙，所以对家庭很羞耻，但我不羞愧党和国家”。 　　为了避免骚扰，李经纬的妻子、儿子、干女儿没有进入健力宝，只有干女婿在公司呆了很短时间，是普通劳动者。 　　突发性脑溢血后，李经纬又发现患了肝癌，一直在外面接受检查。 　　除了家人外，李宁是最能陪伴李经纬的人。 　　李经纬因为没钱，住院后，李宁负责李经纬的所有医药费和住院费，十几年来，这是天文数字，李宁一句话也没说过。 　　生病期间，李经纬依然不放手，每天必须抽4~5箱香烟。家人对此忠告过，但李经纬不听忠告。最后，李宁说：“如果他想吸的话，请抽。请不要停下来。”。 　　但是，在最后几个月里，李经纬也没有抽。我看着他把点燃的香烟放在桌子上，一点点地燃烧着。 　　一生倔强而坚强的李经纬，在最后的时间里依然尊严地活着。 　　他没在别人面前抱怨过疾病的痛苦和事件的不公平。即使别人问他，他也总是把话题岔开。生命的最后三天，肾功能衰竭让他每隔10分钟就有尿感，护士让他在床上解决，然后让他收拾。但是，李经纬坚持上厕所，每次都汗流浃背。护士后来对家人说了。“爷爷比起生命更注重尊严”。 　　2013年4月22日，李经纬去世。我死了比活着舒服。第二个希望落叶归根。除此之外，没有遗言。 　　李经纬的遗体告别仪式被安排在他三水的旧房子里，布置在一个破烂不堪的单元楼下，家人为他摆上了祭拜的蜡烛和香台。 　　200多人生前的亲友和各界人士参加遗体的送别，送花环。因为还在服役，这些来宾的名字不能带工作单位或头衔。 　　在告别仪式之前，李宁召集了一支球队，今天请不要说过激的话。我们来送老板。你能平安地送他就好了。 　　4天后的追悼仪式上，没有任何悼词，只有李经纬的长子代表亲属谢罪道，“人生无常，先父一生的功绩和过失是公论的”。 　　在追悼会上，李宁流着泪，好几次都没有自己拥有。 　　根据三水的风俗，送走亡灵后有晚餐会。李宁在桌子上敬酒感谢，说：这是老板请你们吃的最后一顿饭，以后你们自己找吃了。 　　中国饮料的罐头时代，功能性时代，开创了品牌化时代。。。。。。启蒙了中国企业的品牌思维，点燃了中国体育市场的火炬，推动了中国品牌的世界梦想。。。。。。 　　成败与悲喜、幸与不幸，一切就这样无声地落下帷幕，消失了，再也没有人记得。。。。。。