家族企业第一季10.0

　　最近，双汇父子内部斗争的影响越来越大，家庭企业的治理问题越来越严重。在中国，民间企业约80%以上是家庭企业，历史上首次的交替浪潮也到来了。家庭企业如何向现代化转变？传承节点如何实现稳定转移？要平衡公众利益需要建立什么样的制度？ 　　围绕以上问题，7月20日，新京报贝壳财经由北京大学HSBC商学院副院长担任 　　精彩观点集锦： 　　1、企业管理中的一句话堂本质上是决策策略，这个策略的形成是主要客观原因的共同作用，在创业初期，创始者肩负重任，必须果断决策，但在企业已经发展稳定的时候，与时俱进企业需要实现长期发展。 　　2、从外部看，企业传承是一个短暂的过程，管理者完成权力交接即可。其实不然。很多家庭企业在考虑传承的时候，从10年前开始准备。甚至有些大企业在继承人出生后就开始制定计划。 　　3、改革开放以来形成的这些家庭企业，创始者普遍具有开拓进取的精神。在企业几十年的发展过程中，经历了风雨，对创始人的决断力有很高的要求，这种能力也通过长期积累培养出来了。所以，在家族企业中，创始人往往能得到广大企业成员的爱与追随，因此这种“一言堂”其实是在企业发展过程中进化的。 　　新京报贝壳财经记者：家庭企业的特征是什么。如何理解家庭企业？ 　　在任家族企业的发展过程中，相对来说，企业的控制权集中在家庭手中。 　　薛京：为什么民间企业中家族企业多呢。在我看来，有天然的要素。如果大家都想创业的话，就必须拿出钱一起做一件事。只有互相信赖，才能做生意。谁是最信任的人。因此，很多创业公司的创始人都是夫妻或兄弟姐妹创业的。 　　汪洋：我一直在日本研究家族企业。日本的家族企业通常是中小企业。他们有家风、家训。同时公司的水平也有公司的理念。企业自身不断发展和革新，在这个发展过程中，家族企业的企业理念和家训永远不会改变。 　　新京报贝壳财经记者：家庭企业到底应该“一言堂”吗。 　　薛京：在家庭企业中，创始者有着显著的特征。他特别自信，说想掌握一切。所以，他这一句话可能在法律上拥有控制权。对于家庭企业来说，所有权和表决权的一句话堂应该没有什么问题。因为只有你的表决权是安全的，存在全家企业的根本。 　　我们见过很多种情况，但是因为股票一直被稀释，所以创始者想要一句话堂也是没有办法的。因此，拥有企业的控制权，从法律的角度来建立“一言堂”并不是坏事。我觉得这里的“一句堂”是中性语。 　　但是，从公司的管理角度来说，一句话确实是被挑战了。另一方面，随着时间的推移，创始人年纪大了，他的一些决定将面临别人的疑问。另一方面，创始者有可能接受来自两代人的挑战和投资家的挑战。这时，建议创始者仔细听取周围的建议和意见，仔细考虑，决定是否维持一个言堂的管理局面。 　　企业治理中的一句堂本质上是决策策略，这个策略的形成是主要客观原因的共同作用，在创业初期，创始者必须承担重任，果敢地作出政策决定，但企业已经稳定的情况下，耳濡目染，与时俱进有必要实现企业的长期发展。 　　在任企业几十年的发展过程中，经历了风雨，对创始人的决断力有很高的要求，这种能力也通过长期积累而培养出来。所以，在家族企业中，创始人往往能得到广大企业成员的爱与追随，因此这种“一言堂”其实是在企业发展过程中进化的。 　　这种局面需要何时调整？企业发展到一定规模，业务越来越多元化，引进了很多新技术，企业成员也正常更替。。。。。。这时，老一辈的企业家需要具有包容性，主动吸收新思想，弥补自己认知上的不足，这样有利于企业实现更稳定、更长期的发展。 　　汪洋：我来谈谈一句话堂对企业传承有什么样的影响。最普遍的情况之一是，老一辈的企业家、创始人虽然上了年纪，但由于不想退休，觉得“必须掌握我的权力和公司的经营状况”，接班人无法继承。最近的双汇父子内斗的波纹出现在这样的状况下，这也会引起一连串的问题吧。 　　新京报贝壳财经记者：家庭企业在传承节点如何实现稳定的过渡？ 　　汪洋：从外部看，企业的传承可能是很短的过程。管理者完成权力的交接就可以了。其实不然。很多家庭企业在考虑传承的时候，从10年前开始准备。甚至有些大企业在继承人出生后就开始制定计划。 　　在企业交接过程中，可以面临各种问题，例如，在职管理者不愿意卸任时，可以有一个外部人员（例如律师或企业顾问）去见他说话，站在第三者的角度帮他分析告诉他如何选择权力交接的时间点，才有利于企业的长期发展。 　　任次缺乏相应的能力和经验，即使想由第二代继承，也暂时无法胜任。第三，由于时间准备不够，缺少长期继承计划，意识到传承是必要的，就会显得很急。 　　所以家族企业的传承确实需要长期的计划，这与一般企业的人才培养计划一致，在长期的培养过程中，锻炼了继承者的能力，确立了继承者在企业的威信，同时强化了继承的意思。 　　薛京：首先，必须解决注意力问题。有些世代的创始者在传承节点依然关注财富的积累，觉得交替并不紧急，有必要改变这种想法。 　　接下来是见识。有些世代的创始人意识到企业继承的重要性，但他不知道该如何操作。这需要专家指导他，分享国内外的成败案例，指导他找到适合自己企业的传承方式。 　　第三，是家人的共同认识。这件事很复杂，确实需要长期的计划。 　　第四，你选择了什么样的模式，是想把管理权交给自己的孩子，还是孩子继承股份比较好，公司的经营管理交给管理人员。 　　新京报贝壳财经记者：现在，家族企业的传承需要什么样的工具。 　　任务 　　在国内上市企业受到关注。将来，我想通过股票设置、信托基金等金融产品的设置，走上国际通用的几个做法和轨道。上市公司有可能用更多的制度方案来处理这个问题。 　　汪洋：首先，必须认识到不仅仅是家族企业，所有的企业都必须要传承。 　　其次，需要专家。因为企业的传承也是研究，所以需要教授管理人员这是什么、为什么、怎么做才好的专家。 　　第三个工具是税，我认为我国应迅速提高继承税，一方面有利于缩小贫富差距，另一方面促使创业者对企业传承更重视，更积极提前进行规划。 　　第四个工具，除了家族信托之外，家族企业还可以经营非营利机构、博物馆、美术馆等。接班人的时候，一个孩子可以继承企业，另一个孩子可以经营非营利机构，博物馆的经营不仅为社会做了贡献，也不需要与接班人争夺经营权，来争夺我们所说的财富。这样的话，可以使整个家庭更加平衡。 　　新京报贝壳财经记者：要平衡公众利益需要建立什么样的制度。 　　薛京：家族企业上市后，一定要面对强大的监管。这时，如果家族企业沿袭至今为止的非公共企业的经营管理方式，有可能填补很多隐患。对于上市公司来说，财务、经营需要透明化，控制人自己的道德、家庭成员的一些行为，也会影响上市公司市场价值的变化。 　　所以，为了选择上市的家庭企业，更好地平衡公众利益，必须练习内功，遵守监督管理的各项要求，企业的决策方式也要及时调整。 　　任务 　　因此，企业必须建立一个完整的GABANUS体系，有非常高的道德标准，或有自我约束意识和能力。因此，上市企业中的家庭企业在传承时，必须比非上市企业更加慎重。 　　汪洋：在日本，上市公司是家族持股的情况下，经营者和他的家族全体重视企业的传承。例如，这个家庭里有几个孩子。这些孩子在小学、中学，最晚也该上高中的时候，家里人会选择一个孩子作为接班人，然后其他孩子就不直接去公司工作。 　　日本的上市公司重视公司的稳定性，其他的孩子也不分公司的股份。也就是说，明确计划公司的股份，避免家族纠纷导致的股票分散和经营权的分散。 　　新京报贝壳财经记者阎王肖玮 　　编辑陈莉校对陈荻雁 　　记者联系邮箱：yanxia@xjbnews.com xiaowei@xjbnews.com