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《1㎡演唱会》剧情介绍
1平米，真sing！只要拥有麦克风，就为舞台而生。
台北小巨蛋演唱会是怎么回事？？
小巨蛋位于台湾省台北市南京东路四段、敦化北路口，由原台北市立棒球场与台北体专体育场所改建成的，为一个可容纳约1.5万席的多功能体育馆，建筑面积为20000平方米，楼地板面积88401平方米，总建设经费为45.16余亿元。2000年底，台北市政府拆除老旧棒球场，于原址兴建15000席多功能体育馆。自2001年11月12日动工，于2005年8月底竣工，同年12月1日正式开馆启用，命名为“台北小巨蛋（Taipei Arena ）”。 台北小巨蛋建筑特点 台北小巨蛋 小巨蛋夜景 是台北市运动设施整体规划兴建计划中，重要的室内场馆设施。主场馆球场面积大小为 80M×40M(3,200㎡)，伸缩席位完全伸展时，仍达 60M×30M(1,800㎡)；周边赛会行政空间一应俱全，符合5人制足球赛场地需求大小以下之运动项目使用要求，且主馆球场中央61M×30M范围亦可冻冰，成为标准室内冰上竞赛运动场馆，使台北市得以争办国际间大部分单项运动总会一级赛事活动。 多功能特点 除了对观赏性竞技运动活动提供最佳化的设计之外，台北小巨蛋的多用途设计，能有效支援表演艺术、演唱会…等其他活动之使用：非对称式屋顶天花，降低大空间室内场地声音绕射状况，可改善空间残响问题，提高播音品质；环场配置高空猫道、中央舞台及远端舞台位置上方配置大型吊架，降低表演活动灯光布置成本；馆内还提供极大的表演 小巨蛋的夜景 设施设备扩充性介面，供活动单位自行增设相关设备，以达到完美的灯光音响效果。 观众动线与演出者（或参赛者）、工作单位人员之动线可完全独立分离，并配置有大小不同容量之化妆室和练习室。大型装卸货车、工具车和吊车得直接驶入主场馆球场内之设计，缩短了场地布置及还原的作业时间。 具体设计 台北小巨蛋为一座地下2层、地上5层之HRC建筑物，总楼层地板面积约8万8千余平方公尺，观众席位区可配合不同的使用目的，迅速改变座椅配置：中央舞台式演唱会、篮球赛，可容纳 15,350 席位；远端舞台式演唱会、大型集会，可容纳 13,500 席位；近端舞台式音乐会、表演艺术，可容纳约10,000 席位。（以上均包括包厢区席位695席） 台北小巨蛋副馆常年结冰，为国际标准滑冰场，场地面积61M×30M，配置冰上曲棍球、竞速滑冰相关器材设施，可举办标准室内冰上竞技运动，平日对外开放(冰上乐园)供一般市民参与滑冰运动，并开设各式教育训练课程，滑冰场看台可容纳 800 席位。 此外，台北小巨蛋馆内规划设置有6千馀平方公尺的附属商业设施空间，提供观众舒适的餐饮空间及休闲环境，并配合原台湾电力公司变电所设施地下化工程，辟建北向户外广场设施，衔接周边街廓区域商业活动。 小巨蛋体育馆地理位置 小巨蛋位于北市南京东路、敦化北路口，是市府工务局新建工程处以四十七亿六千余万元、约四年时云建而成，施工期间遭遇建材短缺、物料价格飙涨等影响，所幸一一克服。 名人主持 国际冰球总会、亚洲冰球总会干部来台时，曾确认小巨蛋是台湾首座符合国际标准的滑冰场，2005年“工务局”在小巨蛋主馆办竣工典礼，将小巨蛋建设成果呈现在市民眼前，时任市长马英九颁发感谢状，嘉勉设计及施工团队辛劳。 竣工典礼期间，马英九主持曲棍球「射门」，市议员戴锡钦全家、民政局长何鸿荣等人滑冰绕场一周，台湾冰上曲棍球代表队与外籍友人队进行表演赛，宣告小巨蛋开馆启用，现场洋溢欢欣气息。 马英九指出，小巨蛋有一万五千个座位，其中五千个可依场地使用需求装卸，体育、文化、商业、宗教、政治性活动等，均可利用此一室内大型活动空间，不必担心天候影响，也不会因为音量过大而打扰附近居民。 马英九说，小巨蛋的兴建带动体育发展、都市更新，使北市成为台湾的橱窗，市府也将举办小巨蛋命名活动。 马英九拟在小巨蛋就职具体介绍 地下两层、地上五层；设有15,000席主馆及800席溜冰副馆 基地面积：5,986坪 楼地板面积：27,506坪 主馆（远端舞台,演唱会等一般形式）：11,000人 地址：台北市松山区南京东路四段2号 营业单位：台北捷运公司 48间VIP包厢，每间可容纳14-15人 附属商业设施约2,300坪，包括美食广场（现在歇业中）与餐厅 健身中心委托活力工场经营 主副馆活动场地 雨中小巨蛋 476个（地下2楼）汽车停车位委托中兴电工嘟嘟房经营 前身 台北小巨蛋的前身为台北市立棒球场，经拆卸重建而成。台北小巨蛋主要供各类体育运动及演唱会等活动，另设有全场结冰功能，可供举行冰上活动之用。 历史沿革 台北小巨蛋由台北市政府兴建，于2005年10月试营运，2005年11月正式开幕，罗志祥的“爱的力量慈善演唱会”成为了小巨蛋的第一场演出；2007年3月24日日本流行天后滨崎步首次亚洲巡回演唱会海外首场在此举行，10000多张门票在2小时内销售一空，刷新台北小巨蛋售票的纪录。 经营模式 台北小巨蛋以市有财产委托经营管理采购案之合约形式交由东森媒体集团旗下的「东森巨蛋经营管理股份有限公司」（简称东森巨蛋）经营，每年缴交台北市政府权利金新台币约一亿四千多万元。2006年租借天数达232天共 黑白小巨蛋 计116场次之演出，在台湾没有职业性体育赛事进驻之环境下，东森巨蛋经营团队在开馆第一年即有此成绩值得肯定。 然而，因东森集团涉嫌透过围标之不法手段取得经营权，于2007年8月20日遭到检方起诉；台北市政府旋於2007年8月22日，依据政府采购法第50条终止与东森巨蛋的委托经营合约，并进而依据《台北市市有财产委托经营管理自治条例》之规定，强制收回台北小巨蛋之营运权，并由台北捷运公司负责经营管理及设施维护务。 台北市政府将台北小巨蛋收回经营後，虽然头两个月屡经外界质疑并无经营能力，但是市政府先掌控硬体、后发展软体，逐步掌握经营之道，靠著调降租金等配套措施从2007年10月起，小巨蛋之档期一路满档，2007年的金马奖也在小巨蛋举办，获得各界好评；根据市府的资料显示，至2007年12月，档期需求已经排至2008年的10月，但另一方面显然市府还有一个艰困的挑战，就是一楼对外营业的附属商业设施店家多选择租约期满退租，现在空的店面多达一半以上。 2008年5月20日，台湾地区领导人马英九就职典礼在小巨蛋举行。
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