再次钟情第一季2.0

　　家庭企业的传承问题对中国民营经济的发展极为重要。 　　 　　文|《财经》记者王雨娟 　　编辑|余乐 　　陈城在上海的一家投资机构进行了财务调查，从他的位置看家乡，最容易嗅到的是传统行业没落的气息。 　　和很多“企业二代”一样，陈城初中被送到国外，取得硕士学位回国，强调“中文不太好”，不小心说出了英语。只是，对于回家接工作，他很犹豫。 　　陈城家的公司在房地产的上流行业。由于下游市场的萎缩，业界只剩下库存竞争。“以前有很多肉，现在大家都盯着肉看。” 　　说起家里的公司，陈城的语气充满了担心。这个数字化已经不是新概念了，现在公司的业务还需要依靠大量的人力。标准化工作依然是头痛的问题，现代化的办公方式也很难消失。 　　像陈城这样的企业二代还有很多：父辈的企业陷入了转换的困境，很多即将属于淘汰的落后生产能力。年轻的第二代人踏入的地方，就像是误入黑森林的白兔。用沉金汤匙憋住了气。 　　作为中国经济的重要主体，家庭企业占企业总量的一半，GDP贡献超过60%。中国的家庭企业出现在1990年代，很多世代的企业家都到了“必须交出棍子”的时候。根据“新富500富裕阶层排行榜”的数据显示，50岁以上的民间企业家比例为67%，中国家庭近7成必须寻找后继者。 　　同时，中国的制造业也面临着转换的挑战，用低附加值的产品进行价格战，占领市场的时期不会再回来。贸易冲突、经济增长速度减慢、国际局势动荡和疫病的影响给民营企业的经营增加了很多变量。这些因素都大大提高了两代交替的难度。 　　经济作家吴晓波先生曾经就第二代继承人的事情分享过一些尴尬的事情。他被邀请参加朋友的私人晚餐会。席间有8家企业的2代，都是清一色的80、90后，父辈是1980年代突破天下的草根创业家，所从事的行业包括制造、房地产或农产品加工业。吴晓波惊讶地发现，这两代人是在金融机构还是独立创业，“没有在父亲的公司就职”。 　　本文的主人公是没有选择这样继承人的企业的2代。我们通过讲述他们的故事来寻找难以继承的原因。从他们的精神风貌也可以窥见中国家庭企业传承的问题。 　　麦肯锡的统计数据足以说明传承的风险：全球家庭企业的平均寿命只有24年，只有约30%的家庭企业才能传到第二代，达到第三代不足总量的13%。只有家庭企业的5%在3代以后也能继续为股东创造价值。不仅仅是“赢不了三代”的玩笑。 　　吴晓波在工作上接触过许多两代人。在他的观察中，80后、90后的群体在全球化和互联网环境中成长，他们有着比父辈更优秀的视野、知识体系和价值观。他们绝对不是崩溃的“坑父族”。他们能平衡工作和生活，享受人生。 　　同时，他们遭遇的疑问和挑战也不是父亲那一代人能体会到，父亲那一代人无法体会到。虽然生的时候含有金汤匙，但是有一点不小心，那个勺子也会窒息。 　　程题从小就作为后继者被培养出来。在家里的教育下，她对钱的概念早就建立了：虽然不喜欢吃有营养的芹菜奖励200元，考100分奖励3000元，在讨论课上主动做组长更奖励了--不会用钱量化。 　　9岁的时候，表兄弟给了她7个毛毯玩偶。同龄的孩子在芭比换公主的裙子，涂口红的时候，妈妈回答说带着七个男孩做作业的话，怎么管理比较好。 　　一步一步都是在家里安排的。上国际学校，上高中时独自飞往美国，大学读商科，再读MBA。长期休假的时候，妈妈会把她塞进公司，做“一个业务，一个业务的实习”。起初为了避嫌，程式没有冠以父亲的姓，但后来真的走得太远了，员工们也知道“老板是千金”。 　　在这样的教育中成长，程碑第一眼就给人一种杀气，她的文章简短、有力，口头禅是：“你听我的。” 　　但是，真正的程题毕业了，后继者却越来越不现实。她不仅没有自信，而且父亲也犹豫了。随着人事费的高涨，低附加值产品的工厂逐渐转移到东南亚，公司还没有找到新的发展方向。这个产业，“像我这样有能力的人也不能决定。更何况你”。 　　这个担心不是特例。与千军万马中被杀的职业经理人相比，二代人的筛选很少，能力不足。根据长江商学院金融学教授李海涛的研究，在中国的上市公司，家族企业从父亲传给儿子，市场价格平均下降一半。 　　欧洲和东南亚的很多家庭企业经过多代的继承人，已经有了成熟的机制，中国的家庭企业不太有经验，经常触石渡河。如果传承不充分的话，父亲那一代辛苦战斗的基础业有可能被流放到东流。二代交替成了不可忽视的公众议题。 　　周运资同样是“没有勇气”的后继企业的两代。他出生于部队的大院，家里有房地产。在家庭的熏陶下，他从小就是孩子王，在同龄人中显得早熟，善于交流，有感染力。总是他一说话，别人就觉得有理。 　　但是，周运资却坦言自己是不动产的外行。几年来，公司内运行着比较成熟的架构。接班，取副总裁的名字，动手分摊的钱可能反而少了。“其他人太吵了，还是放着比较好”。 　　除了能力以外，第二代欠缺的是后继者的意思。老一代的创业者可以为企业赌上一切，不辞辛苦地挣钱。到了2代，对创业的核心驱动力产生了兴趣，他们从小就没有缺乏物欲的体验，创业也能前进，享受过程，但吃苦耐劳。他们对人生、事业、财富的态度和父辈不同。 　　周运资父母创业的道路非常可靠。辞掉了稳定的体制内的工作，离开故乡背负水井，即使失败也不气馁，终于努力做了现在的家业。 　　到了周运资成长的年代，人们向往的是互联网和新能源的汽车。谈到这些高科技产业，他的语气令人羡慕，回到家继承了房地产企业，在他看来是“倒车”。 　　现在，不动产市场的飞跃期结束，融资紧缩，业界大型企业“暴雷”着。家里小公司的摊子不大，现金流暂时被支撑着。他想得很清楚，家里不要求，决不自己回去。结果一旦回去，不想做也去不了。如果找不到人，请不要问公司“把钱分给我就好了”。 　　“总有一天不行的话就全部卖掉，把钱存起来。” 　　根据2015年发表的《中国家族企业传承报告》，很多2代人都没有成为后继者。其中，15%的2代回答不想交替，45%的2代人对交替的态度还不明确。中欧商学院的李秀娟教授说，中国传统的民间企业有一半以上都面临着这个问题。 　　智慧云媒体的创始人陈雪频将不想成为后继者的两代人分类为这样的一类。也有人对父辈感到不满。也有对传统产业不感兴趣的东西。某位养尊处优已经习惯了，不想被拘束。有人沉迷于虚拟经济，对网络、电子商务、PE等投资方式兴趣浓厚，对创办实业、成本控制、精细化管理等兴趣不足。也有人选择留在国外，不想回去。 　　过去30年的独生子女政策终于产生了中国式的问题。父母和孩子似乎都“没有其他选择”。父母只能把企业留给孩子，孩子只能上父母的班。由此，家庭企业传承的矛盾更加尖锐了。 　　在中国市场占有率第三的自行车品牌街道自行车的创始人丁伟也是标准的企业二代。他身体很瘦，说话的时候眯着眼睛，细长的脸不经意地左右摇晃着。2013-2014年，我曾和父亲一起进行网络金融借出。这次短暂的交替尝试，以父亲把他从公司赶出去而告终。 　　工作原则上两个人完全不同。丁伟相信知识和眼力，自己进行风险控制，做身份信息、信用报告、银行流水，都会仔细检查过去。他只贷款小额，所以一次最多5万美元。 　　父亲的贷款主要面向经济开发区的老板。在丁伟看来，父亲很重视人情，把风控制交给部下，总是有数百万的单子挥手批评，但不一定有人挖洞就能发现。 　　在一起工作的半个月里，父子每天都在吵架。父亲已经答应了贷款人，但是丁伟怎么也不同意。“如果腐烂了的话，一年的利益可能会消失”。那之后，父亲干脆休战，私底下偷偷地汇了钱。吵也没用。 　　华母集团曾公开声明女儿宗馥莉不赞成宗庆后的管理风格。面对中国商场不可避免的政商关系，父亲直言不讳地说，作为商业机会，宗馥莉已经厌烦了。这是很多家庭企业2代人的心声。 　　在东方式的父权至上家庭中，第二代和父亲的关系有着不同程度的扭曲。同时，企业的管理和决策需要果断的杀气腾腾，世代间的矛盾容易激化。 　　网络金融之后，丁伟和父亲有过更明确的合作。2016年，在国内自行车市场的风口上，丁伟和大学同学一起创立了城镇自行车。丁伟就任CEO，父亲管理财务。公司需要花钱的时候，首先父亲必须承认。 　　为了町内单车，在房子的前后投入了千万以上。除了按照约定投入金钱以外，父亲不参与业务。但是，掌握财政大权的父亲，对于汽车的设计一直持不同意见，最终只能以丁伟妥协而告终。 　　到了第三个月，自行车的资金链断了。家里的金融公司挤得水泄不通，有的人每天来讨债。 　　丁伟曾经忠告父亲卖掉资产，填补5000万资金的空缺。当时，父亲的粮食工厂面临着撤去，但是拆掉了几十亩土地，就有数亿美元的巨款。“如果卖了工厂，这个难关肯定过去了，但是父亲很可惜把资产便宜地让给他”。 　　等不及拆迁，等着法院强制执行的时候，父母被下狱了。家里的工厂、房子、汽车都以低价拍卖。 　　在尖锐的矛盾之下，产生了消极的逃避。接班人也很难施展才能，莫如走一趟。 　　根据上述白皮书，84%的企业选择2代独立创业，在父辈的大盘中提出独立经营，证明了其能力。但是，后继者并不容易，创业似乎更难。 　　周运资刚进了大学，就开始折腾起创业来。他的大学在湖北工程学院学习国际贸易专业，在学校很积极，老师私教他写项目企划书，模拟创业过程。他性急，本来想晚上做什么，但是第二天早上可能就到半夜了。 　　第一次创业的时候，他走出校门经过转让中的奶茶店，周运资觉得“位置很好”，便和老板简单地说了几句话，准备放下盘子。 　　回家后，父亲经常询问客人单价、费用、采购渠道、奶茶的食谱。这个问题阻止了他。但是，周运急于成功，并没有那么想。结果，父亲拿到了卡片号码，花了钱说：“我打算付学费。”。 　　结果违背了父亲的预料，洞一个接一个地裂开了。签了合同才发现房租过期了，又补充了房租。确实每天客人很多，但是成本高，房租和人事费等费用一天将近2500元。按客单价12元计算的话，一天不买200杯以上就不能赚钱。销售额为1500-3000元，“几个月内拿到的话就赚不到钱”。 　　到了第二年付房租的时候，周运资已经不想做了，所以把店转让给了朋友。朋友在和我相似的家庭状况下，说了几句话来接我。结果，投资了100万人以上几乎都损失了。 　　奶茶店的失败让周运资体会到了实业的困难，他说：“挣的是辛苦的钱，必须慢慢积累。不适合急性人。”。 　　大二下学期，周运资又转战金融类业务。他专门收集企业主的银行汇票，提前现金化，到期后去银行回收这笔钱。他从那里挣手续费。他上午取票，不用等银行汇款，下午可以卖给别人。资金周转快，最大的风险是假币。2年后，由于这样的业务政策紧迫，周运资已经不作为主业了。 　　他的经历也显示了一部分两代人创业的共性：投机取巧，离不开家的支撑，缺乏长期主义精神。 　　街道上的自行车倒闭后，丁伟不得不找工作，在汽车综合服务公司工作，现场直播。租了一辆合租的自行车还在热点，他通过现场直播挣到了波速——三个月赚了六七十万美元。 　　采访的时候，丁伟刚开了拉面馆，在杭州师范大学门口。受疫病的影响，学校停止了外卖，拉面店的生意受到了很大的打击。 　　但是，丁伟从来没有被耍，投资，创业，吃亏后去上班赚钱。“不安”。即使没有继承实体公司，创业的基因也给他打了烙印。在社交网络上，他称自己为“追逐梦想的人”。 　　陈城仍打算暂缓换人。他还想突破自己的事业，在鲜艳的投资行业多呆一会儿。另外，我认为只有时机成熟了才能和父亲说接班人的事。我没想到父亲不会工作，但一说话反而容易让爷爷不高兴。 　　欧洲工商管理学院家族企业教授罗晓薇承认，家族传承需要选择合适的时机。企业的业绩超过预想的话，很容易顺利地传承下去。 　　传承也不是群体，完全的转移需要近10年的时间。一代人必须抛弃英雄情结，接受旧事实，抽空慢慢释放权力，帮助两代人的成长。 　　周运父母不着急，希望他能慢慢成长，在大公司里练习，看到一线城市，“在自己家体会到永远感觉不到的东西。” 　　但是，他还是打算继续挥舞自己喜欢的东西。几次创业后，周运资转为慈善基金会担任理事长，贫困山区的孩子初中毕业，每月援助1500元工资。在山里，和孩子们一样，每天吃土豆，穿布鞋，买50元的衣服。那个带来很多成就感。他希望踏踏实实地致力于公益事业。 　　结果- 　　不好好努力的话，就必须回家继承家产。 　　△应回答者的要求，周运资、陈城、程潇洒成了假名。杨赛对这篇文章也有帮助。